“未来3年苏宁要在小店、母婴领域做到中国第一，生鲜做到极致。苏宁同时将向品牌方开放普惠政策，推出智慧品牌孵化器。”3月21日，苏宁零售集团副总裁卞农在成都糖酒会上正式对外发布了苏宁的“大快消战略”。

    按照苏宁方面的披露，一方面，2018年，苏宁易购大快消平台将向所有商家开放普惠政策，所有合作和新入驻商家实现全免年费；另一方面，未来三年苏宁大快消将孵化20个以上快消行业独角兽品牌，打造100个以上销售过亿的品牌。

    值得一提的是，这是苏宁易购组织架构调整后，大快消事业群首次集体亮相。

    今年1月，苏宁易购确立了大家电、生活家居、大快消、智能3C四大营销事业群模块，四大负责人随即浮出水面，苏宁零售板块的战略至此也更加清晰落地。

    四大事业群里，广受外界关注的是大家电事业群和大快消事业群，两位掌舵者范志军和卞农分别是从上海总经理、北京总经理两个位置上回归到总部履职苏宁零售集团副总裁，前者下辖彩电、空调、冰洗三大事业部，后者下辖超市、母婴以及苏宁小店业务。

    相比“看家”的大家电，大快消无疑是苏宁的一把尖刀匕首，承担着在零售下半场较量中劈开一条血路的重任。

    以苏鲜生精品超市为例，第一家门店诞生于2017年4月，开在江苏徐州。截至目前，苏鲜生一共在5个城市拥有6家门店。其中，去年12月29日，成都、北京、南京清江三家苏鲜生同时重装升级，被外界解读为全面提速的标志。

    根据计划，苏鲜生2018年将新开100家门店，以北京、上海、重庆、成都、江苏、安徽作为第一批重点突破区域，优选核心重点城市进行密集开店，集中突破。

    这是苏宁整体由中速向高速、极速发展的缩影。

    此外，苏宁目前已经拥有苏宁易购广场、苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁小店、苏宁易购县镇店等多种业态，在多业态模式的协同发展下，苏鲜生在会员互通共享上拥有巨大优势，可为消费者提供双线融合、一站式的便捷服务。

    可以看出，苏鲜生是苏宁易购未来战略重要的一环，能够增加顾客粘性，推动线上线下顾客相互转化。尤其在如今业务被推上战略高度、又有重臣坐镇的情况下，苏鲜生及其背后的苏宁大快消事业群，未来可期。

    根据苏宁易购发布的年报快报显示，2017年集团实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。与2017 年全国百家重点大型零售企业零售额同比增长2.8%的数据相比，苏宁用亮眼的业绩证明了其智慧零售的强大优势。

    “苏宁的互联网转型已经成功度过艰难探索的开局，正迈进决胜第三个十年的收官阶段。未来三年苏宁将进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期。”如张近东年初所言，如今的苏宁，已然迎来了互联网转型以来最好一年。