谷歌现任董事会主席艾里克·施密特（Eric Schmidt）近日在北京出席了极客公园的创新大会，会上分享了Google的成功之道和他对中国创业环境与机会的一些看法。如何才能让创业之路更顺畅？本文集中整理了施密特对创业的看法，和创业者共享。

    树立远大的目标

    所有人都应当为自己树立远大的目标，不只看到中国市场，还要着眼于全球市场；不只看到北京，而是着眼整个中国。要有全球的视野，时刻记住你的产品是服务于所有人的，一定要有远大的思想抱负。除此之外，员工的完全信任也很重要。

    中国绝对有机会催生全球性的大公司：中国不仅有令全世界互联网巨头垂涎的大型国内市场，还有大量高水平的学术机构和技术型人才。

    拥有对成功的渴望

    一般的大公司都面临机构冗杂、执行能力不强的问题，一个产品从立项到开发到投产要经历重重审核，效率十分低下。针对这种状况，施密特说：

    “大公司员工很容易坐在舒适的办公室里满足于已有的不错成绩，这对公司领导者的能力提出了很高的要求。这就需要领导者要像小型创业公司一样时刻渴求成功，时刻具备创业精神。”

    找准需求，满足用户

    中国的互联网普及率和 Android 平台的普及率都已经很高，如果能够为百万人、千万人提供关于某个需求的解决方案，就能挣到钱。所以问题的关键在于找到用户需求。

    中国用户面临的每一个问题：比如如何做支付、如何找工作、如何买地产、如何花钱、如何查银行帐户、如何解决医疗问题、如何教育下一代等等，创业者都可以利用互联网提供更好的解决方案。

    而创业者要发掘这类需求，就需要聆听、理解用户的诉求。社会化网络是现在人们宣泄问题的重要场所，可以重点留意。

    团队建设

    一、快速行动，打造精干的队伍；

    二、善待团队成员，鼓励他们追求自己热爱的事业，让他们从传统的、静态的、被动的执行命令，转变为主动的追求和努力。

    施密特说，事实上 Google 的秘诀之一就是希望鼓励员工把 20% 的时间花在自己喜爱的课题上，其它 80% 的时间用于本职工作，而用这 20% 时间里的成果为另外 80% 时间里的工作提供更好的决策。做自己喜欢的事情总是能让人更卖力、更主动、更富创造力。

    小企业如何抓住人们的眼球，让自己的应用变得更成功？

    一、你的产品功能要比竞争对手的好；

    二、影响力的壮大在于口碑言传。先将产品分发给一部分早期用户，然后他们会在朋友之间口耳相传；

    三、如果你的产品很好地解决了一个实际存在的问题，那么应该吸引媒体的报道；

    总之，要做到更快、更低成本的推广。

    中小创业团队如何应对大公司山寨的问题

    不管在世界哪个地方都会出现山寨版产品，美国也不例外。解决办法就是：你首先实现了这个想法，然后不断的创新，要持续不断地快速推出第二版、第三版、第四版…… 领先于山寨的软件之前。 Google 在应对这类问题上的核心办法就是跑得足够快。