最近看到新闻，因为竞争对手汉堡王的前总裁伯纳尔多希斯即将赴亨氏担任CEO，麦当劳考虑终止与亨氏长达40年的合作， 因为一个人而终止两家大公司多年的合作，是不是有点太轻率了？

　　—Devi
　　的确，汉堡王是麦当劳的宿敌。麦当劳在全球拥有3万多家分店，汉堡王则拥有1万多家分店，由于汉堡王在中国进入较晚，发展速度也比较缓慢，中国消费者对于两者的竞争可能没有明显感觉， 但是在美国等市场，两者的竞争就如中国市场上的麦当劳和肯德基。

　　但是即便如此，竞争再激烈也是公司行为，犯不着追究到其总裁伯纳尔多希斯身上，更不至于因为伯纳尔多希斯去了亨氏而迁怒亨氏，还怒到要改变40年合作的地步。

　　任何一个打破传统合作的决定都不是容易得出的。所谓做熟不做生，比如百事可乐与肯德基，可口可乐与麦当劳，这些多年合作知根知底的伙伴，在产品供应、物流配送、合作模式上都有了一定的默契， 更加合拍。因此要改变传统合作，往往要付出更大的努力，在价格、产品等等方面提供更好的条件。

　　其实麦当劳真正的理由是担心亨氏管理层变动后，关系与竞争对手汉堡王更紧密。从今年2月份开始，汉堡王和亨氏背后就有了一个共同的大Boss—巴西投资公司3G资本（3G Capital）。而伯纳尔多希斯同时也是3G资本的合伙人。

　　今年2月，股神巴菲特的伯克希哈尔哈撒韦公司，与巴西投资公司3G资本，联手出资280亿美元收购亨氏食品。而3G资本在2010年就收购了汉堡王。

　　麦当劳的担心应该说从2月份就开始了，而现在汉堡王的总裁去了亨氏担任CEO，这种亲近关系无疑是进一步加剧了麦当劳的担心。

　　汉堡王和亨氏两家公司虽然是独立运营， 但是毕竟有着同一个幕后Boss，关系更加亲近。因为关系的亲疏而影响经营决策的案例并不少见。

　　最典型的比如百事可乐与肯德基的合作，肯德基餐厅一直以来提供的都是百事可乐产品，其渊源是两者本来就是一家人。直到1997年，肯德基、塔可钟和必胜客才从百事公司分拆出来，发展成为百胜餐饮集团。尽管已经分家，但仍然是兄弟情深，百胜旗下餐饮的提供者仍然是百事。

　　出于谨慎，麦当劳的选择是结束与亨氏的合作。当然这要让亨氏的竞争对手乐在心头，他们收获了向全球最大连锁餐饮企业提供番茄酱的机会。

　　仅仅个人恩怨就改变一个商业决定的事情，只有影视剧里的家族情仇才会有可能。真相只有撕开表象之后才能看到。