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沟通下载列表 |
培养非权威影响力22页 |
2005-9-16 11:22:26 |
107 K |
共享版 |
★★★ |
·培养非权威影响力 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:25 |
谈判的艺术112页 |
2005-9-16 11:15:45 |
97 K |
共享版 |
★★★ |
·谈判的艺术 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:25 |
性格与沟通42页 |
2005-9-15 11:03:03 |
558 K |
共享版 |
★★★ |
·性格与沟通 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:30 |
如何建立演讲技能23页 |
2005-9-15 10:57:10 |
92 K |
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★★★ |
·如何建立演讲技能 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:30 |
管人的真理30页ppt |
2005-9-12 11:30:15 |
31 K |
共享版 |
★★★ |
·管人的真理30页ppt |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:89 |
有效沟通讲义71页ppt |
2005-9-9 10:06:17 |
39 K |
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★★★ |
·有效沟通讲义71页ppt |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:107 |
零售大店拜访步骤17页ppt |
2005-9-8 14:05:48 |
15 K |
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★★★ |
·零售大店拜访步骤17页ppt |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:134 |
如何了解部属的工作職責 45页PPT |
2005-9-1 10:32:58 |
22 K |
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★★★ |
·大纲组织的基本概念职位分析职位说明书实际演练 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:262 |
如何创建学习型组织 59页PPT |
2005-9-1 10:29:40 |
78 K |
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★★★ |
·目 录第1讲 学习型组织管理理论的性质第2讲 学习力——学习型组织真谛之一第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二第4讲 创新——学习型组织真谛之三 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:262 |
公关关系的实际意义 |
2005-8-31 11:00:04 |
11 K |
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★★★ |
· 我们所谓的公关是指包括建立和维系各种重要关系;研究和预测他们发展趋势,对可能会出现对公司有破坏性影响的问题或事件,采取措施以最大限度减少那些问题和时间对公司的损失和不利影响。 极大限度通过各种方式方法,宣传扩大公司美誉度和知名度。 |
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软件类别:其他 |
下载次数:293 |
谈判 |
2005-8-24 15:58:48 |
4 K |
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★★★ |
·1. 开业前:80%的时间用于商品选择、供货商选择和签定供货合同。 20%的时间用于开业赞助促销活动。2. 开业后:80%的时间用于与供货商谈判促销活动。   |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:353 |
谈判技巧 |
2005-8-24 15:39:25 |
26 K |
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★★★ |
·这个训练帮助你明白自己担当的角色、学习你的工作职责和内容,使你掌握必要的工作知识和技能, 使你在今后的工作中能顺利而有效地取得成果。如果对本训练有任何疑问或意见,请不吝提出,以便我们做得更好。 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:355 |
门店、采购、供应商三者沟通 |
2005-8-22 16:12:26 |
11 K |
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★★★ |
·门店、采购、供应商三者沟通 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:369 |
会议技巧 |
2005-8-22 9:36:59 |
17 K |
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★★★ |
·零售业是与人交往的行业,是靠人力驱动的,实践证明:运用正确的方法主持会议能增进员工的参与感和热忱,沟通正确的信息,成功的零售商往往善于此道。 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:369 |
感情沟通式现代管理 |
2005-8-11 14:55:47 |
3 K |
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· 美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策,欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此依赖,关系非常融洽亲切,像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理,通用电气公司以惊人的速度发展着。这种沟通式管理给人以深刻的启迪。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:474 |
沟通无小事 |
2005-8-11 14:53:36 |
3 K |
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· 专业主管常常要和员工进行个别谈话,但是专业主管和员工之间真的有良好的沟通吗?主管和员工沟通时的很多小细节往往会影响到员工对主管对公司以及对工作的想法。一些员工常常会从主管和他们的沟通中寻找蛛丝马迹。他们很注意主管说什么,以及没说什么。他们也很在意主管的聆听能力,以及他们关心员工的程度。如果专业主管疏忽了一些小细节,会成为和员工沟通的障碍。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:478 |
开放沟通 |
2005-8-11 14:47:47 |
5 K |
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· 依据人在人际互动中心灵开放的程度,可以把人际关系分为六种型态 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:475 |
倾听——团队沟通的艺术 |
2005-8-11 14:45:22 |
6 K |
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· 有一个古老的哲学问题:“森林中一棵树倒了下来,那儿不会有人听到,那么能说它发出声响了吗?”关于沟通,我们也可以问类似的问题:如果你说话时没人听,那么能说进行沟通了吗? |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:482 |
借力与沟通 |
2005-8-11 14:42:57 |
3 K |
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· 人力资部门在推行方案或进行各种新的计划,首要的一点就是必须要获得最高管理层的支持。首先,提前与领导沟通,就以后可能出现的问题和碰到的困难告知领导,领导心里就会有底。在真正推行起来的时候,一旦碰到问题就可以随时获得高层的帮助。其次,如果得到领导重视,领导发了话,下面就没有人敢不听了。说的不好听一点,打狗还得看主人。倘若某个部门经理不想听你的,但是他必须要考虑到领 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:475 |
成功沟通101招 |
2005-8-11 14:39:11 |
6 K |
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· 每个人都会以某种型式进行沟通,但大部份的管理人在传递讯息上却未尽其所能。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
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