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     偶然间看到红桃K集团负责人写的一篇关于员工培训的文章，文章指出：培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资。这位负责人接着列举种种理由来证明其观点，如培训和其他方式相比保存时间不一样、增值能力不一样、员工感受不一样等。

    想起公司的教育培训制度实施了将近半年时间，我也禁不住就培训现状谈谈个人想法。

    其一、培训应该是一种开发。
 
    培训有不同的目的和发展阶段。现在的培训大多是为了解决眼前问题，比如当某一问题出现了，现有员工解决不了了才想起培训，仓促上阵，往往会导致不好的效果。目前，用不到就想不到，就高枕无忧，就不愿意对员工进行培训的做法，应该说是对培训的理解太狭隘，其结果肯定也会不尽如人意。这方面的例子很多，如南方某机械厂从德国引进一世界水平生产线，等国外专家安装调试好撤走后，公司领导才“惊奇”的发现“坏了”，没人会操作，没人会英文、看不懂说明书。于是仓促从外面高薪聘请一外语系高材生，但他不懂生产线，只能做翻译，由员工试着操作，价值上千万人民币的生产线停产近半月！其实培训不仅要解决眼前问题，更应该是一种开发，开发就是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度，未雨绸缪的为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业人才最向往的人力资源平台。

    其二、培训是提高企业智商的途径。

    人有智商高低之分，企业也有。人的智商表现为聪不聪明，头脑灵不灵活等，企业的智商则表现为能不能够有效地决策，能不能够迅速妥善的解决问题等。专家对企业智商这样评价：他们总是能够聪明的决策，从决策解决问题中剥离出知识和经验，形成决策系统，同时把专家教授的能力复制到其他人身上，其他人的提升又反过来提升专家、教练的能力经验。把一个大脑管多个大脑的旧管理方法，变成多个大脑一起思考，一起解决问题……………..

    其三、培训是一种福利。

    这个我在以前的文章中多次提到过，这里不再细说。由于培训会使员工的能力得到提升，在企业提供的舞台上学有所用，发挥所长，使企业效益大幅提高的同时，更会使员工的个人收益大幅提高。即使员工离开企业，它在企业中学到的知识和能力，也将使他终生受益，在新的岗位上创造财富。这正是他一生中得到的最大的“福利”，也是企业对社会最好的贡献。

    其四、培训是企业与员工共赢得平台。

    企业人力资源战略的实施是和培训开发体系的建立分不开的，而培训开发体系的建立是以员工职业规划为前提的，即员工在为企业做贡献的同时得到自身发展。员工经过培训后能够珍惜企业的发展空间，更加为企业奉献聪明才智。