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中路企业管理咨询的咨询流程
来源:中路企业管理咨询 发布时间:2005-7-1 点击数:


1、项目确立阶段  
初期获取客户信息(咨询)策划目标  
分析问题的本质以及改善的关键领域  
进一步确立策划目标和优先次序  
研拟项目方案及项目计划书
获至客户认可----签约立项

2、系统调研阶段
  确定调研目标
    确定调研主题和内容
    选择适用的调研方法
    拟订调研提纲和问卷
    调研实施
  调研资料整理、汇总

3、系统分析阶段 
选择适用的分析方法和工具 
指出所有问题和机会  
关键领域和关键点排定优先次序
形成并提交针对性的调研报告

4、系统策划阶段
策划要点及具体策划内容
    策略研讨会
    实施方案和执行推进的时间表
    获得管理层认可
形成并提交系统策划报告
策划要点及具体策划内容
策略研讨会
实施方案和执行推进的时间表
获得管理层认可
  形成并提交系统策划报告

5、提交方案,启动实施推进 
项目提交说明会  
系统实施准备  
实施中管理教育和规范培训计划 
计划确认 
新立项实施顾问服务或培训计划实施

 

 

作者:未知  编辑:kinggd
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