春熙路一家安踏体育用品专卖店的春季新品上竖起了一个广告牌———“一件8.8折,2件7折”,与这家店相邻不到50米的一家匹克店也在促销新品———“买一送一”,它的邻居361度店也打出了“买一送一”的促销广告。而作为“老大哥”的李宁,其在春熙路店更是直接打出了“3折起”促销牌。
“体育用品店的促销越来越多了,服装行业促销的一般都是过季产品,很少有新品促销。”研究了服装行业十多年的独立分析师马岗如此感叹。
从财报看,中国体育用品“五朵金花”正在遭遇历史最严重的下调危机。
五朵金花:均遭遇“最差战绩”
3月份是上市公司财报发布的密集期。361度日前发布的财报显示,2012年361度营收49.5亿元,下降11.1%,净利7.07亿,下滑37.5%。毛利率为39.8%,下滑了2.6个百分点。
昨日,李宁发布的财报显示,李宁遭遇了上市8年来最大的亏损,亏损额高达19.79亿元;3月6日,安踏体育发布的年报显示,其出现了自上市以来营收和毛利的首次“双降”,其中营收76.23亿元,下降14.4%,毛利13.59亿元,下降21.5%;匹克体育的财报显示,其也出现了自上市以来营收和利润的“双降”,降幅超过3成。自2008年上市后连续高增长的特步国际也在2012年停止了增长,其中毛利润仅增长1万元,这对于一家营收达55.6亿元的大企业来说,可谓“寒酸”。
断臂求存:能否行得通?
李宁公司执行副主席金珍君昨日在业绩发布会上多番强调,“去年已做了一次性的拨备和其他成本增加,才使得公司出现亏损”。多个媒体质疑李宁公司今年能否再获盈利,李宁本人和金珍君都不肯正面回应。
马岗昨日表示,“李宁上半年还有0.4亿元的利润,到了下半年才出现了这样的亏损。主要原因是因为李宁支出14~18亿实行了渠道复兴计划,以期解决几年来多销售渠道包括过量库存等问题。”截至2012年12月31日,李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的总数为6434间,净关店1821间,其中经销商53家,减少3家。
成都商报记者统计,2012年,李宁、安踏体育、匹克体育、特步国际、361度这“五朵金花”总净关店量达3603间。在这“五朵金花”中,仅361度逆市增长。
“断臂能否求存?”马岗向记者表示,一方面要看消费市场能否复苏,一方面也要看企业如何提高店面的效率。
加速清理库存:引发打折促销
成都商报记者调查发现,“五朵金花”库存量与2011年相比,大多有不同程度的下降,但都处于较高位置,李宁库存为9.2亿,安踏为6.87亿、特步为5.83亿、匹克为3.86亿、361度为4.6亿。
在库存压力下,不少体育品牌纷纷通过打折促销、主动减少订单,或整合终端渠道的方式,以加快清理库存。对此马岗认为,“这些品牌企业只是把商品销售给了代理商,但不关心这些代理商到底有没有把商品卖给消费者,没有关注终端消费者的需求是有大量库存的主要原因。”他认为,由于同质化严重,清理库存还需要更长的时间。
|