摘要:运用整合营销传播(IMC)的模型等相关理论知识,对博翰公司的核心物业——时代购物广场进行营销推广。详实地分析了其所处的生存环境、面临的机遇和挑战,以确定其市场定位,详细地阐述了如何运用整合营销传播策略。 ▲▲ 一、项目基本情况 株洲时代购物广场位于株洲市商业重地芦淞区,而芦淞区又是株洲市的发祥地、中心区、商贸区。该区常住人口22.62万人,暂住、流动人口约20万人;而商贸业是该区主要支柱产业,共18类82个专业集贸市场,涵盖服装、鞋帽、皮具、布匹、家电、小商品、建材、交通通讯等方面,经营面积110万㎡,形成了芦淞服饰市场群、中南摩托车及配件市场群、徐家桥电脑及通讯市场群三大商圈。时代购物广场于2002年由株洲湘银房地产公司开发,属于整个徐家桥商业步行街最核心的商业物业。整个步行街商业物业功能分为两大部份:一部份以临街独立门面为主,产权基本已经售完;另一部份内铺以主题式商场为主,产权大部分出售。时代购物广场就属于后者,共有八层,除负二层作为配套的地下车库外,其中六楼整体用作株洲博翰公司办公区;四、五楼整体承租给安利公司;三楼整体业态定位为娱乐城,已经引入业态有滚轴溜冰场、台球城、乒乓球室、KTV、舞厅等;一、二楼除中厅外,两头各一半分别承租给国美电器和新一佳生活超市;负一楼前期定位为女人世界,但是运营半年,经营状况恶化而导致经营户撤场流失,至今空置。 ▲▲ 二、项目自身SWOT分析 1. 地理位置优势
项目东接芦淞路(株洲商业批发主动脉),西临建设路(株洲商业零售主动脉),地处株洲商业最发达的芦淞区,沿线有17、18、7、5、9、25、36等众多公交车经过,形成了一个巨大的公交线路网,加上建宁大桥(株洲四桥)的拉通,使整个项目交通配套设施日趋完善。
2. 区位发展优势
项目雄踞株洲市商业最发达的芦淞商圈,同时徐家桥步行街前身就是株洲古老的商业发源地,故此地段在近几年里可谓后无来者,将对芦淞商圈的整体商业物业价值提升起到重要作用。随着周边电脑大市场、佳诚数码大市场、圣马可商业广场、九天国际广场、沿港路食品市场兴起,一个新型的以零售批发为主导的商业中心(建宁商圈)将在此产生。
3. 愿景优势
时代购物广场,作为步行街最为核心的商业物业,承担了SHOPINGMALL的最核心、最主要的商业、物业功能。同时也是作为芦淞市场群南拓的桥头堡垒之一,也是作为芦淞市场群的“后花园”打造,成为其商务功能的配套之一,“购物在芦淞,休闲在时代”,逐渐形成你中有我,我中有你,彼此联为一体,互相补充大融合的商业格局。
4. 开发商品牌效应及实力优势
徐家桥商业步行街由株洲湘银集团下属子公司——株洲湘银房地产有限责任公司负责开发,它是株洲市目前唯一一家具备有一级开发资质的房地产开发公司,在株洲已经成功开发了湘银小区、紫竹茗园、湘江四季花园、建宁购物公园等几个大的楼盘,在市民心中已经树立了良好的品牌形象,这次项目的再次返租重新启动,也是对购铺业主的负责的最为积极的体现,亦为我方项目市场后续招商经营注入了强大的品牌效应,也是我方项目重新启动、市场发展的强大的后盾。 ▲▲ 三、时代购物广场市场定位 1. 目标消费群体定位
时代购物广场欲打造成为株洲一条独具特色的街区,集休闲、购物、娱乐、运动、美食、文化等产业于一体的,适应年轻人消费的时尚、流行特点,将原“女人世界”打造成株洲首家青少年时尚主题卖场的潮流前线。其消费市场定位为:时尚、前卫的相对细分市场,满足多层次消费群体的特定商品需求和品味生活的心理需求。
2. 市场定位
时代购物广场市场定位以年轻消费族群为主力目标,打造株洲首个以年龄为定位的主题商场.这个定位既迎合步行街客流普遍年经的特点,同时更是对徐家桥现有的电子、食品、综合百货等业态的有益补充。项目旨在打造徐家桥步行街商业龙头,搭建时尚、动感、立体杂志式商场,集合休闲购物、娱乐、美食等元素为一体,贴合年经人充满活力、追求时尚、前卫追赶潮流的消费需求,营造潮流、时尚、动感的体验式消费空间。 ▲▲ 四、结论 本文对整合营销传播的相关知识进行了一些归纳总结和拓展创新,并提出了针对株洲时代购物广场整合营销传播方案的设计。该设计将管理学、市场营销管理、及整合营销传播等理念贯穿其中,同时充分考虑了的行业特性、整合营销传播特点以及企业内部的资源等。本文中的一些思路和办法,并非十分完美,还需要经过实践的检验并不断调整和完善,才能最终达到可持续性发展,以提高竞争力和品牌价值的目的。 参考文献: [1]菲利普.科特勒,洪瑞云,梁绍明,陈振忠著《市场营销管理》 北京,中国人民大学出版社,2004.2 [2]陈晓红主编,《工商管理案例》,湖南人民出版社,2005.5 [3](美)特伦斯.A.辛普,《整合营销传播 广告、促销与拓展》,北京大学出版社,2005,3 13-17
|