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　　尽管没有了去年此时打得昏天黑地的价格战，但今年电商业却更加精彩纷呈。继苏宁将云商作为新的发展战略，镶嵌在品牌名称之后，另一大电商巨头也终于在众望所归下发布了企业的吉祥物，最终一只狗击败了与京东商城有谐音的“鲸鱼”。

　　对于选择狗的初衷，外界纷纷与天猫联系在一起。但相比于“狗压猫”的揣测，笔者更愿意相信京东商城发布吉祥物的愿景：狗是最忠诚的动物，京东商城将以这种姿态对待消费者。

　　从京东商城、苏宁等行业大佬的种种举措看，从今年开始，电商业变了。以往只能靠互相叫板的价格战博眼球的时代，即将被全方位体现电商企业诚意和实力的价值战取代。

　　今年开始，京东商城、苏宁易购等位居行业前列的电商都将开放平台作为了企业发展的第一要务。这意味着电商一般只在3C、家电等产品具备产品价格优势的情况开始变化，其对消费者需求更大的服装、饮食等正在加速覆盖。早就将开放平台“进行到底”的阿里集团则将重心关注到了物流系统中。看到了行业新风向后，处于电商业第二梯队的当当网、易迅网等企业也开始循着领头羊的足迹加快追赶之势。当当网负责人就坦言，“价格战要打，但打的要有价值”。

　　不过，在多数电商企业试图将2013年写进发展里程碑时，行业内仍有一些企业为了当前的蝇头小利，继续我行我素。比如，某大型电商食品超市尽管喊出了商品比最大的竞争对手价格低的宣言，但其依然对“满减”乐此不疲。笔者发现，这种模式号称够一定额度就能减免一定费用，但商品限制多、使用规则含混，消费者很难获得真正的实惠。有时为了凑单，消费者需要重复购买很多商品。

　　其实，就目前的情况看，大型电商尚未有真正盈利的企业，企业之所以烧钱都是为给日后留下生存空间。聪明的企业应该拒绝一时之快，抓紧时间攒资本取悦消费者，从而在激烈的竞争中存活下来。