二、中小连锁超市在事业发展中的优劣势分析　　
　　中小流通企业中的中小连锁超市多分布在大中小城市或城市的周边地区，选择的零售业态多适合需求，但想做大很难，需对中小连锁超市发展空间进行因地制宜的分析：
　　（一）中小连锁超市的发展优势
　　1.有以新业态创造市场需求的空间中小城市竞争不激烈，新型零售业态少，新业态将以其新鲜感和魅力，吸引消费者。使在中小城市建立超市的连锁企业，有扩大销售、快速发展的市场机会；
　　2.店铺租金相对大城市便宜，待利用网点多中小城市的店铺租金相对大城市便宜，并且待利用网点多，有选择的可能性；
　　3.因地制宜，可实现低成本经营和扩张；
　　4.有发展连锁超市的市场需求；
　　5.有利于区域集中建店，控制连锁经营无形资产的应用；
　　6.有利于在中小城市的开发企业品牌；
　　7.超市等新业态在中小城市的发展，将对中小城市的城市化功能改善带来“亮点”。
　　（二）中小连锁超市发展中的不利因素（劣势）
　　1.观念落后；
　　2.专业人才缺乏；
　　3.资金缺乏；
　　4.缺乏有竞争力的商品供应链；
　　5.组织齐全商品成本高；
　　6.缺乏有竞争力的管理机制。

　　三、中小超市企业竞争发展中的对策与建议
　　（一）发挥“地头蛇”优势，通过切合实际的市场调查，整合经营资源求发展　　
　　1.调查分析中小超市发展连锁经营的环境
　　2.调查分析中小连锁超市的服务特性
　　3.创造中小连锁超市经营发展的环境
　　——中小超市组织化与大型供应商的关系，提高供应链管理水平，:通过提高整个供应链的运转效率，实现增值。学习大连锁企业的成功之处：提高从厂家直接进货和直配比率；
　　——组织规格化、标准化的商品（提高效率、规范经营等）；
　　——建立先进的信息管理系统（实现准确、 快速的订发货、差别化的商品结构等）；
　　——建立完善的供应链管理体系（明确创利体系）；
　　——制定稳健的连锁店扩张策略（直营店与加盟店）；
　　——培育专家式的经营管理团队。　　
　　4.确定企业在中小城市发展连锁超市的市场占领策略
　　（二）制定发展中小连锁超市的总体目标　　
　　1.中小连锁超市发展的市场定位
　　——所在城市的人口结构、消费观念等；
　　——所在城市的经济、流通发展现状；
　　——同业态发展情况与市场定位选择。　　
　　2.中小连锁超市发展的市场策略——因地制宜
　　——直营切入 ；
　　——加盟店扩张。
　　（三）确定中小连锁超市发展的市场占领策略 　　
　　1.区域集中建店
　　2.制定分阶段发展目标
　　3.明确应对措施
　　——经营顾客；
　　——经营哲学；
　　——内部业务改革；
　　——联合协作，采取自愿连锁。
　　4.采取自由连锁企业要聚焦主业经营共分5个步骤：
　　 ⑴ 缩小聚焦
　　 ⑵ 商品结构要有深度
　　 ⑶ 要便宜进货
　　 ⑷ 要低价位销售
　　 ⑸ 要在同一领域占据绝对优势
　　自由连锁是一种组织性的业态创新
　　自由连锁与其它连锁类型不同的是，它是一种组织性的业态创新！