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首商攻坚 老牌百货谋转型
来源:2017年04月07日 北京商报 发布时间:2017-4-7 点击数:


  实体复苏之际,受创更重的一线城市百货业仍在泥沼中挣扎。首商股份日前发布2016年财报显示,营收、净利双降,尽管坐拥不少京城优势物业,首商股份在整个百货业的低潮中仍难避免受影响,转型调整面临市场培育期和竞争双重压力,老牌百货如何解决自身老化与市场更新之间的矛盾成为首商股份转型攻坚克难的首要任务。

  多门店发展

  北京商报记者日前走访了西单北大街的西单商场和位于北京饭店后面的新燕莎金街购物广场,分别是首商股份的老牌商场和新晋购物中心。就实际所见来看,门店发展还需完善布局。

  比起汉光百货和君太百货这两座西单北大街的“门神”,西单商场的位置更靠里一些。一层是百货店常见的化妆护肤品专柜和珠宝类专柜。更受年轻消费者喜欢的化妆护肤品专柜比例较少,以二三线品牌为主。

  商场二、三层主要经营女装,并设有不少特卖的区域,除了运动区外,大部分品牌定位比较平价。整个楼层的消费者以中老年为主,在随机采访中,一位60多岁的老太太告诉北京商报记者,之所以过来购物,是因为常在这边买东西,价格也比较实惠。如今,逐渐成长的“80后”新中产已经成为主流消费阶层,各个商家都在努力吸引这一消费群体,同时西单商场正在随着当年的中产一起步入银发经济阶段。

  与西单商场不同,新燕莎金街购物广场的位置显得有些尴尬,与长安街仅隔一座北京饭店。但左右来看,却是被夹在中间位置,大楼两翼相接,一层的设计与原先的五棵松卓展购物中心如今的蓝色港湾五棵松店相似,中间是可供人车通行的道路,但也因为这一设计,新燕莎金街购物广场入口处十分晦暗,外围购物中心的形象也不突出。

  北京商报记者在商场内部看到,尽管是午餐时间,但餐饮层基本鲜有消费者,各餐厅门口招徕的服务员趴在玻璃围栏上对着楼下来往的人招徕吆喝。另外,多个楼层的多处商铺位置贴出了店铺调整的告示,这些商铺已处于关停状态。整体来看,在整个午餐时间段,只有六层更接近快餐性质的餐饮区人气稍旺。

  此外,业内人士透露,贵友大厦等近年来的业绩表现也不尽如人意。

  转型尝试

  事实上首商股份旗下门店的转型在百货业中发力尚早,与大多数主动求新求变的商业综合体不同,老牌百货的转型更多是迫于业绩。

  公开资料显示,早在2003年,西单商场曾宣布从传统百货店向现代精品百货店转型。2005年,当时西单股份有限公司总经理毛平表示,到2007年底西单商场将完成从传统百货到现代百货的转型, 称当时的西单商场“大众和精品兼顾”。

  在当时,毛平称西单商场要发展现代、未来品类,现代品类包括手表、珠宝、男士正装等,化妆品、青春女装、运动装也是未来品类的重点。如今看来,手表珠宝已成气候,连续多年的手表珠宝节届届人气可观。西单商场颇为骄傲的定制服务在中老年消费者当中保持很好的口碑。在化妆品、青春女装等品类上,在商场二层引入了诸如honeys等青春女装品牌。分析人士建议,可在整体规划和装潢中增加青春气息和精致化的风格。

  纵观这几年的业绩,北京商报记者查阅了首商股份近五年的年报,从2013年开始,首商股份开始出现业绩负增长,或营收出现负增长,或营收、净利双双负增长。

  根据最新披露的财报显示,2016年首商股份实现营收超100亿元,归属于上市公司股东的净利润约为2.96亿元,后一数据较上年数据同比下滑14.08%。就地区来看,京内地区与京外地区营收也均是下滑状态。

  而尽管购物中心业绩有所增长,但有业内人士坦言,百货业纷纷转型购物中心,既要面临经营理念的转变挑战,原有购物中心竞争形势亦不容乐观,转型培育期更是业绩承压期。首商股份旗下新燕莎金街购物广场2014年开业。但在跨境电商兴起、购物中心升级等竞争更为严峻的市场形势下,新店培育难度与时间今非昔比,新燕莎金街购物广场表现不尽如人意。

  区域差异化联动

  对于未来的转型,首商股份表示,2017年会将主要发展业态集中于都市百货、奥特莱斯、购物中心以及运动休闲品牌的代理经营,特别是通过快速发展奥特莱斯业态、重点发展购物中心业态快速做大公司规模,在上述重点业态中寻求突破。同时,积极探索和尝试多种资本运作方式,加速推动规模发展。值得注意的是,尽管业绩连年表现不佳,但首商股份旗下多个口碑品牌和不少京城优势位置的物业仍是未来发展的黄金资源。

  然而就时下百货业转型的主流方向,从购物中心和奥特莱斯业态看,赖阳否定了这一千篇一律的方式:就首商股份部分门店尤其是以西单商场为代表的门店而言,不论是区域环境还是物业条件都很难实现转型购物中心或奥莱后的综合体在市场上有较大的竞争力。如西单商圈有汉光百货、老佛爷百货等相对成熟、客流稳定的百货店,也有西单大悦城等购物中心,对于西单商场而言,可以在商圈中寻找差异化的定位,以赢得更好的竞争优势。

  赖阳表示,百货类商业模式颓势明显,首商股份的当务之急是要根据当前的消费趋势重新规划发展版图,再根据现有业务的区域特点逐个进行调整。未来如果能够成功向购物中心转型或者是在综合商业区中拥有差异化的竞争力,以首商现有的规模,还是非常可观的。但也正因为规模压力在,对于业绩的调整,或需要一定的时间。

 

作者:佚名  编辑:wxj
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