过往十年是本土化妆品店在数量与规模上的快速扩展期，眼光与速度是这十年突破的核心要素。而面对下一个十年，本土化妆品店的共同困惑是：在化妆品店覆盖基本完成、数量接近饱和、市场开始成熟的状况下，到底什么才是本土化妆品店第二轮突围的方向？

　　吴志刚指出，本土化妆品店在新十年的突围中将面临一次痛苦的转型，包括商品结构的大调整以及业态的改变。他认为，本土化妆品店要找到自己的零售业态，二是找到自己的目标顾客，三是找到自己的商品结构，他认为“经销与健康美丽有关的商品是化妆品店的基本铺货标准”。四是找到自己的零售方式，“针对不同的人就要有不同的卖法。大多数本土化妆品店在开发到30～50家之后就会遇到瓶颈，很多店铺还仅仅归结为是自身管理的问题，拼命上软件、招人才，其实真正更关键的问题是没有找到适合的、可广泛复制的零售方法。”

　　百分女人蔡先生则认为，未来本土化妆品店的突围之路是继续做大做强，“大连锁是必然趋势，目前已有好多本土化妆品店在试水大连锁。”

　　对于化妆品店未来几年的发展趋势，有专家认为，以屈臣氏为代表的外资零售企业的进入，主要凭借资本和技术优势，一旦完成“本土化”战略转变之后，国内化妆品店的本土优势将不复存在。那么，化妆品店行业是否会形成外资垄断的局面？百分女人蔡先生认为不会，“中国市场太大了，每个地区都有不同的消费行为及消费习惯。”其言下之意是，本土化妆品店能比外资更容易适应。他还指出，“外资进入中国市场必然会遇到水土不服的情况，比如屈臣氏在南京市场也在不断地调整。”对此，吴志刚也认为，中国的零售业太零散了，即使是超市行业有沃尔玛等大品牌，但在中国它所占的市场份额也很有限，同样化妆品店行业也不会被外资品牌垄断。