在融资通道被打通的同时，百联集团整合旗下百货业态计划也越发清晰和日渐成型。8月8日，百联股份（600631）董事会审议的其他三个决议均与百货相关。

　　这可以看成百联集团内部整合百货业的深化，也为全面推出“连锁百货”做进一步的前期准备。

　　百联集团董事长张新生对连锁百货推崇有加，在融资渠道实现有效突破的同时，加快内部整合，重新配置资源、打造品牌，百联集团走得有板有眼。

　　“我们的百货业重新整合是个老话题了，其中涉及上市公司的部分很少，主要是公司内部的整合”，张新生说。

　　此次整合，百联股份向永安百货转让上海华联商厦部分与经营有关的资产，作价4791万元。同时撤销了第一百货淮海店独立法人资格,纳入分公司管理。

　　“这三个决议和发行短期融资债券没有相关联系，整合、投资的资金早已到位”。张新生表示。

　　由此，三大百货板块粉墨登场，百货业的整合也初见成效。 三大板块

　　2004年，百联集团旗下第一百货和华联商厦进行合并，诞生了百联股份。从百联股份成立后，已成为集团百货和购物中心两大业态的整合平台。

　　百联股份主力业态定位于连锁百货、购物中心和连锁超市，采取“兼并收购为主、租赁合资并举”的策略进行扩张。百货业是百联股份最早整合的一部分资产。

　　百联股份将旗下百货业分成“都市百货”、“社区百货”和“老字号特色百货”三大板块。并将20家分店分别纳入其中。

　　“都市百货”统一使用“东方商厦”的商号，在上海已经形成6家连锁店。“老字号特色百货”则保留下5个商号，分别是第一百货、时装公司、友谊商店、妇女用品商店及上海百货。其余的9家分店则将纳入社区百货。

　　此前，百联发布了《百联集团长三角战略》，计划5年内在长三角地区，新开张名为“东方商厦”的连锁百货28家。此次第一百货淮海店法人资格的撤销，使得百联的连锁百货业务更加规范，可缩短业态管理跨度，提高效率。 舍弃华联

　　华联集团整合百货业，实质也是对“华联商厦”这一品牌逐渐抛弃的过程。华联商厦在并入百联股份之前，在上海已经拥有五家店。并入百联后，这些店分别被整合进三大板块之中。

　　其中，华联商厦张扬路店、华联商厦普陀店、中联店已经被整合到社区百货板块。华联商厦五角场店更名为东方商厦，并入都市百货。

　　此次华联商厦部分资产的转让，标志着“华联”商号彻底退出百联的百货范畴。而1918年始建的老字号永安百货的复活，也为老字号特色百货增加了一个看点。

　　2005年4月，百联集团决定将华联商厦南京东路店改名为永安百货，这里本就是永安百货旧址。业内人士指出：由原商业部统一创建的华联商厦遍布全国，“华联商厦”这一招牌，已不具备独特性。

　　至此，华联商厦翻牌一事再次被提上议事日程。此次整合完毕，百联的品牌将由刚重组时的20个缩减至7个。

　　百联集团内部消息指，随着百货业整合初见成效，未来几年公司将有大量资产置入，这包括重组友谊股份、华联超市、三联集团、新路达及百红商贸等。

　　由此可见，未来几年公司的重点之一是整合这些置换的资产，百联集团也将由此进入高速发展期。