4月27日，百安居亚洲区董事总经理纪司福宣布已收购欧倍德在华业务，其门店数从23家一下增加到36家。

　“百安居收购欧倍德中国业务以前，已经是中国建材超市行业的第一位，通过这次收购，将大大巩固行业第一的位置。并购后百安居的年销售额将随即领先于行业第二的企业两倍以上。”纪司福说，“对即将进入中国市场的外资同行，百安居行业第一的地位也将是他们难以跨越的。”

　　五一前百安居宣布收购欧倍德在华业务的消息所引起的广泛关注至今反响强烈。

　　今年的五一节，欧倍德的高管们过得并不轻松。

　　欧倍德福州店何去何从

　　收购欧倍德虽已是尘埃落定，但在福州，百安居却犯了难。

　　记者了解到，按计划欧倍德在福州的门店签约入驻万象城，这一位置与此前开业不久的百安居黎明路店距离十分接近。

　　在电话采访中，欧倍德上海旗舰店市场营销中心媒介经理俞小姐表示，对于是否履约在福州万象城开店，现在还没有明确说法，细节问题待定。

　　而福州万象城营运总监罗希表示，目前还没接到相关通知，与欧倍德在工程建设配合方面仍正常进行。

　　按照百安居亚洲区董事总经理纪司福的说法，年内中国市场上的欧倍德门店将全部翻牌成百安居。福州市场上两家相隔近在咫尺的百安居门店，显然有点过剩。

　　本土建材商场面临沦陷

　　百安居并购壮大以及其他国外建材超市的涌入，正在摊薄这一行业的平均营业额，并使整个行业面临洗牌。

　　在得知百安居这次大手笔的收购行动之后，其他建材连锁超市负责人虽然都一再表示，中国的市场很大，不会对自身的业务造成影响，但是他们在接受采访的时候也显露出要和外资合作共同对抗百安居的想法。

　　“由于现有的资金实力问题，东方家园、家世界等中资建材企业一定会想办法和外资合作，这样才能对抗得住百安居。”建材连锁行业资深职业经理人、家福特建材超市总裁王月表示。

　　据悉，另一国外建材超市巨头家得宝目前正在与中国的同行东方家园接触。家得宝有意以超过2亿美元的现金收购东方家园49%的股份。东方家园一高管证实，双方确实在进行进一步的磋商。但是由于东方家园的要价较高，双方的谈判正处于胶着状态，但百安居收购欧倍德将刺激家得宝快速行动。

　　与此同时，一些原先中档的建材商场，纷纷出巨资重新装修商场。家饰佳建材商场把经营面积从原来的1.5万平方米扩建至6万平方米，销售品种也增至数千个国内外知名品牌的近20万种建材家具商品。而一些中小规模粗放式的建材市场，则面临销售萎缩而不得不关门了事。

　　衰落的不仅仅是传统建材市场。

　　从1998年开始，国内陆续有企业尝试建材超市业态，无疾而终者甚众。1998年，上海的“新品”首尝苦果，在上海连开3家之后又在南京开店。由于其扩张速度过快，造成资金链断裂，最终倒闭。在北京，旺市百利、中住集团等的建材超市也先后垮掉。而在2003年，与建材零售企业急速扩张相伴的，是包括玉泉营环岛家具城、名流家居、东方美都等一批营业面积在10000平方米以上的建材城倒闭或者转变业态。

　　家居装饰建材中心副总裁韩东预测，建材零售业在未来的5-8年内会有大的盘整，不会允许过多的公司存在。

　　物流不畅制约行业发展

　　与建材超市形态相区别是大量的建材市场。建材工业经济研究会副理事长于胜华副教授认为，大量存在于全国城市中的招商制??摊位制??建材市场是我国建材市场三种主流的业态方式之一。这种业态大约占全国建材装饰材料零售、批发的60%-70%左右。

　　百安居中国区总裁卫哲表示，把百安居和欧倍德在中国市场份额加起来，面对中国巨大的市场也只是沧海一粟。

　　对于百安居等连锁建材超市来讲，制约其发展的重要瓶颈是低水平的物流体系。在中国，货物到达的日期比约定日期晚一两天是很正常的事情。原因在于目前我国仍然没有完整的物流体系，原来的运输公司摇身一变就成为物流企业，规模小而散乱，能运用相关现代技术的很少。目前建材超市的物流主要由供应商和物流公司承担，费用被折算到采购成本中，往往是建材超市自己都说不清在物流方面花了多少钱。

　　外资打响圈地大战

　　中国目前已成为全球增长最快的建材生产大国和消费大国。

　　资料显示，未来十年，中国建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3%-4%，到2010年，建材工业产值预计达到一万多亿元人民币。目前，发达国家95%的建材零售通过连锁超市的渠道，而目前国内水平最高的上海这一比例只有20%。预计未来3至5年，上海、北京、广州等中心城市，建材连锁店的销售额将占到50%至80%。

　　面对巨大的利润和市场份额，国际零售巨头开始加速扩张。

　　记者从全球最大的建材家居零售企业美国家得宝上海代表处了解到，并购将是其在中国扩张的主要方式，他们将复制在墨西哥的成功模式。四年前，家得宝在墨西哥市场通过兼并TotalHome的门店和收购墨西哥HomeMart，在当地迅速成为霸主。此前，更有传言，家得宝欲以143亿美元收购百安居的母公司――英国翠丰集团(Kingfisher)，以期借道打入中国市场。

　　百安居同样频频出手。此前，百安居斥资1.05亿元收购普尔斯马特分布于哈尔滨、四川、天津、山东的五家店，并已将哈尔滨和青岛的2家店改装成为百安居家居建材超市。并传言多次接洽图谋收购东方家园，扩大其北方市场份额。

　　业内人士指出，在对中国的市场缺乏了解的情况下，刚进入中国的外资企业未必比内资企业更有竞争力。因此，外资建材零售商要想在中国站住脚，必须经过长期的调查研究。因为开店的前期投入过高，建材零售商进入中国首先考虑的就是并购，相比开店，节省了选址、审批、建设等众多环节，而且绕开了文化壁垒。

　　根据入世承诺，2005年中国流通业将全面对外开放。目前中国已进入后WTO时代，早期进入中国市场的连锁销售大鳄已从早期的探索期转向战略发展期，从单体店的扩张转向资本运营的控股、并购和整体收购将成为今后外资占领中国市场的主要形式。

　　中国市场成翠丰新希望

　　“中国市场是翠丰集团面对的巨大商机，此次收购再次表明了我们对中国市场的承诺和对我们中国管理团队的信任。”翠丰集团首席执行官马杰瑞说。

　　翠丰集团公布的一季度财报显示，因为高税率、债务成本高和通货膨胀的影响，其一季度销售额与去年同期相比下跌了6%，零售利润预计比去年同期下跌15%。此时在中国市场进行扩张，显示了翠丰集团对中国业务的看重。

　　在欧洲市场止步不前的时候，百安居中国业务却发展得如火如荼，目前在中国拥有23家连锁店，在2004年财务年度，实现了2.12亿英镑的净销售额，剔除加速开店的开办成本，实现了500万英镑的零售利润。

　　纪司福说，中国市场是翠丰集团全球最大的增加机会和未来的重心，收购欧倍德中国业务是一个难得的发展机遇，必将加快百安居在中国的发展。

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　　百安居、欧倍德发展历史及其规模

　　百安居隶属世界500强之一的英国翠丰集团(Kingfisher)，翠丰集团拥有30多年的成功经营管理经验，目前在16个国家拥有700多家商店，全球雇员人数超过90000人，集团2004年销售额达77亿英镑，在欧洲拥有B＆Q?? Castorama，Brico Depot等知名零售品牌。

　　英国的“百安居”，作为欧洲第一、世界第三的装饰建材零售企业??自1999年登陆我国以来??百安居相继在11个城市开设了23家分店。2004年百安居在华销售额达到40亿元人民币。

　　OBI欧倍德公司创建于1970年，是国际上最先创建家庭装饰市场的著名跨国连锁集团，全球连锁店超过467家，企业规模名列德国第一、全球第四。