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物美收购百安居中国业务
来源:2014年12月23日《北京晨报》 发布时间:2014-12-26 点击数:


  外资零售商在中国节节败退

  外资零售巨头正在中国市场节节败退。继乐购、百思买之后,又一家世界级零售巨头开始从中国市场撤退,物美集团12月22日证实将收购百安居在中国的业务。同一天世界五百强英国翠丰集团宣布,以14亿元人民币向中国本土零售企业物美集团出售中国百安居70%的股权。在宏观经济增速下滑及电商增速未减的冲击下,实体零售企业面临收入端下滑与成本刚性增长的双重压力,转型势在必行。

  物美收购百安居、华润万家收编乐购

  外资零售商相继告别中国市场

  “未来百安居品牌仍将保留,门店也将保持原有业态。”物美集团新闻发言人乔红兵表示。

  公开资料显示,百安居自1999年进入中国,目前年销售额40亿元,在中国一、二线城市拥有39家家居卖场。早在今年三月,翠丰集团就公告宣布将会寻找百安居中国业务的本土战略合作伙伴,最终物美成为接盘者。物美董事长蒙进暹表示,在物美进行整合的尝试中,不会通过裁员缩减成本,本次收购后也没有裁员或降薪计划。

  由于在中国市场“水土不服”,不少外资零售商选择告别中国市场,而本土零售商则成为收编者。今年五月,全球第三大零售商乐购在中国的门店被华润万家收编。华润万家宣布,其母公司华润创业有限公司与英国TESCO签署的合资协议已获相关部门批准,TESCO将其中国业务及现金注入合资公司,华创持有80%股份,TESCO则持20%股份。TESCO在中国的135家“乐购”门店将统一改为“华润万家”。

  裁员伴随着关店

  沃尔玛也在渡过难关

  全球规模最大的零售巨头则选择苦苦支撑。沃尔玛日前被曝出将在中国大规模裁员。沃尔玛随后证实了裁员消息,沃尔玛相关负责人对北京晨报记者表示,此番裁员将主要集中在销售和市场部门。“沃尔玛的营运区域划分将从6个改为5个,取消大连区域办公室,该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室。”

  “过去多年来沃尔玛在华持续快速扩张留下不少隐患。”一名零售业业内人士指出,加之消费疲软、电商冲击等因素影响,迫使公司不得不为提高运营效率和效益作出改变。

  伴随着裁员的是关店。年初至今,沃尔玛已在华关闭十余家店。沃尔玛相关负责人对北京晨报记者表示,关店是为了“适应”。可以预见的是,未来两年沃尔玛还将持续关店,并或伴随着规模性裁员。

  尽管很多同行离开中国市场,沃尔玛仍没有放弃在华扩张。沃尔玛中国相关负责人对北京晨报记者表示,沃尔玛将于年底前在中国再开设9家新店和1家配送中心。“沃尔玛能坚持这么久,是因为很难舍弃中国市场这块肥肉。”香颂资本执行董事沈萌指出。

  擅长薄利多销,满足中低端消费需求

  本土超市日子还不错

  相比外资零售商,国内零售商的日子还算不错。“中国本土零售商洞悉中国消费群体的习惯,擅长薄利多销,满足中低端的消费需求。”沈萌指出,中国的中老年和家庭消费者习惯去实惠的零售渠道购物,因此包括华润、物美、京客隆在内的本土零售商目前都活得还不错,“本土零售商不追求每一单利润多少,追求的是规模效应,再加上盘剥供货商所得,活得比较滋润。”

  不过本土零售商也感受到巨大的危机。“本土零售商消费群体的年纪在增大,而年轻一代的消费者更习惯在网上购物。”沈萌指出,中短期内电商会给本土传统零售商带来不小冲击。

  越来越多的传统零售商在思考新形势下的转型方向。本土零售商物美集团就借双十二的契机,成功将支付宝钱包正式带进物美超市收银系统,带动大爷大妈们安装支付宝的风潮。物美相关负责人12月22日对北京晨报记者表示,物美的电商平台将于近期上线。

  实体店未来的出路在哪?

  未来的出路在哪儿?所有的传统零售商都在思考这个问题。“未来传统零售商一定要跟电商相结合,如果不做电商就会被消灭。”香颂资本执行董事沈萌指出。在沈萌看来,未来实体门店的角色将会发生转变,实体门店从常态化消费变成偶发性消费,终端网点变成电商物流网点。“一些小超市变成喝咖啡的小场所,提供电商自取的服务,也能提高相关资产的利用率。”沈萌指出,对于传统零售商来说,开拓O2O的渠道只是业态改变了,客户群没变,只是改变了买卖的形式。

  沃尔玛则选择继续专注实体零售领域。“虽然电子商务改变了人们的消费行为,但仍然会有大量中国顾客更加偏爱在实体店购买鲜食产品。他们习惯通过触觉和嗅觉来确认产品是否新鲜。”沃尔玛相关负责人对北京晨报记者表示,实体零售仍然存在大量商机,沃尔玛未来将一如既往地专注于零售业务。但也会越来越重视顾客的购物体验,沃尔玛在今年起对现有门店进行升级改造,包括优化销售面积、改进停车及交通条件、增加节能环保设施等方式,全面提升商场营运及顾客的购物体验。

  “在宏观经济增速下滑及电商增速未减的冲击下,实体零售企业面临收入端下滑与成本刚性增长的双重压力,业绩改善压力较大。”太平洋证券则指出,传统零售企业转型的途径包括向全渠道、O2O等经营模式转型,还有通过并购实现快速扩张,通过资产整合注入或置出资产实现业务跨界和转型。

 

作者:佚名  编辑:wxj
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