宝供物流董事长刘武在11月7日公司成立十周年庆典上表示,五大战略将助推宝供物流未来大发展。这五大战略是供应链一体化发展战略、基地战略、网络战略、科技战略、人才战略。
供应链一体化发展
对公司的未来,刘武说将在五个方面着手提高宝供的综合能力。首先是供应链一体化发展战略。
刘武指出,宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来,公司开始探索在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务,并已取得成效。基于对未来市场变化的判断,宝供集团决定在未来的三至五年间,投入较大的资源,通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作,致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络,以提升宝供集团的整体竞争力和企业价值。
基地战略
其次是基地战略。刘武说,为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化,宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台(每个服务平台占地面积20-60万平方米),形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。
该平台不仅是一个现代物流中心,还是商品增值服务、商品采购、运输、交叉理货、多种运输交换作业等中心,同时也是商品交易、金融结算、信息处理服务中心,从而成为国内采购集团的采购中心、国内外著名品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。2002年至今,宝供已成功建设并启动了苏州、广州南岗及合肥物流基地,此外,上海、广东顺德、南京、北京、天津物流基地正在积极的建设和规划中。
网络战略
刘武强调,为了更好地适应市场发展以及客户的需求,发挥宝供全国运作网络的作用,提高物流运作水平,宝供集团将推行网络战略,拟在全国20条主要干线构造一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。
现在已经开通了广州———上海的行邮专列,以及与大连港合作开通了广州———大连的南北航线;拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路,与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。最后将形成一个快速的干线运输网络。
另外,在全国10个主要城市开展深度分销配送业务,构建一个BTOB,BTOC的运作网络,形成一个以干线运输、区域配送及城市配送三级连动的运输配送体系。目前,配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动,最后将形成一个深度覆盖的配送网络。
科技战略
刘武说,科技战略是为了更好地服务于客户,向客户提供更多、更好、更快的物流服务,促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变,不断提高运作效率和管理水平。
为此,宝供加大了技术开发力度,以科技促发展,逐步提高公司的技术水平。宝供不仅加大力度完善、提升宝供现有物流信息管理系统的服务能力,还与全球著名的IBM公司签订有关引进国外先进信息技术的合同,以及共同联手打造一个基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。同时,还将引进国外先进成熟的适应中国物流状况的部分信息系统、软硬件技术、运作设备及运作技术。
人才战略
对于人才战略,刘武强调,宝供将坚定不移地推行自己的人才战略,从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时,将更加注重对他们的培养,不断完善自身的培训机制,为公司参与未来的全球竞争奠定基础。
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