租金上涨，单方违约，地价上涨，拆迁来袭，物业已成为连锁企业难以承受之重。
　　
　　飞涨的租金就像一颗炸弹，让本来就脆弱的契约精神变得更加脆弱，租赁纠纷纷至沓来，这也让一些连锁企业感到了“租赁模式”的压力。

　　去年10月，连续经营5年的五星电器义乌店被逐，金华第一百货义乌富泰百货取而代之，五星遭断水断电等粗暴应对，随后双方各执一词，骂“重婚”，说“一女二嫁”，最终五星离场，事件背后是租金争议。
 
　　同样是去年10月，太平洋百货北京两店关闭，据企业发言人陶玉聪介绍，“此次关店的主要原因是物业租赁到期，对方提出的租金大涨，公司不再与盈科中心续签。”
　　
　　地价上涨，拆迁来袭

　　7天连锁酒店也遇到了类似的麻烦。

　　“因7天连锁酒店西安北大街分店与西安激扬彩印包装有限公司（下称激扬公司）签订了13年的房屋租赁合同，租赁执行期刚过4年，尚余9年租期，激扬公司就要单方面提前终止合同，并采取停水停电等手段导致酒店一直处于停业状态。为了争取自己的合法权益，7天连锁酒店在西安的25家分店可能会暂停营业，并希望得到顾客谅解。”西安的7天连锁酒店因租赁纠纷近日被迫在门口贴出了停业告示以求自保。

　　这个被市民称作“影响西安形象”的事件，可以一窥连锁企业在二线城市的商业生态。

　　经过近4年的悉心培育，正当“树木开花结果”，进入稳定收益期时，谁也不会主动关店，况且正值西洽会的黄金季节！但突如其来的“天灾”却令7天酒店不得不这样做，以引发更多的社会和媒体关注。

　　2011年9月，激扬公司以“市政府城市规划变迁”为由，要求与7天连锁西安北大街店提前终止租赁合同。而业界分析，不断上涨的地价才是真正的导火索。激扬公司提前解约实乃诉争物业所属地块的高额转让费用所致。
 
　　经查，诉争物业的地块位于西安市莲湖区青年路13号（下称“13号地块”）；土地的使用权人为激扬公司；2004年，13号地块的土地类型由划拨变更为出让，激扬公司当年以2.3亿元取得了这块土地的所有权，在地价飞涨的背景下，如今转让该地块可能为激扬公司带来巨额收益。

　　为了逼走7天，激扬公司作为诉争物业的出租方，已于2011年11月6日切断了7天西安北大街店的供电供水。此外，激扬公司还成立了“职工代表维权组”，并多次组织人员对酒店进行围堵和冲击，该店员工为此曾多次报警求助。此外，司法的地方保护主义倾向也让7天深受其害。激扬公司在未和7天就赔偿达成一致的情况下，在没有任何法律依据的情况下向法院提出先予执行申请，法院未审先判，出乎意料地得到合议庭的迅速批准。

　　由于7天连锁酒店再三严正反对并得到全社会及媒体的高度关注，前述先予执行的申请被暂且搁置。但无奈的是，时隔仅一个月，在装修改造费用的司法评估报告尚未做出的情况下，法院又再度重新启动先予执行程序，并裁定7天西安北大街店在5日内腾交房屋。

　　所以就有了上述停业告示的一幕。

　　这是继去年如家北京丰台区六里桥店之后，经济型酒店再次惨遇类似“强拆”事件。当经济型酒店行过10年拐点时，物业危机却成为酒店巨头们行进途中的一块绊脚石。
　　
　　谁来保障连锁业合法利益？

　　这次7天在西安的遭遇也在提醒意欲进军二三四线城市的连锁企业，二三四线经营环境更复杂，水很深。

　　“的确是这样，我们在新疆乌鲁木齐和内蒙古的包头也遇到过这样的案例，这两家酒店到现在还没开张。所以我有同感，呼吁地方政府和法院积极地解决这个事，给酒店业营造公平的经营环境。”格林豪泰酒店集团董事长徐曙光在本刊呼吁道。

　　“我们在很多地方都是弱势群体，因为酒店一装修完，上千万投资就已经进去了，我们的沉淀成本很高。但有极少数业主签约后就后悔，觉得在租金上自己吃亏了，就开始给我们穿小鞋，每每遇到租赁纠纷，停水停电，员工都被‘赶跑’了，我们自己也很无奈，因为法院只能解决部分问题。”徐曙光给记者讲述了格林豪泰的一些租赁经历，当然，大多数地方的招商引资热情很高涨，我们也很受欢迎，因为我们确实带来了税收和就业。我们在这里主要呼吁中国很多地方加强法制环境建设，加强法治观念。

　　“其实，有的地方如东莞，租金是在降低，在原来较高的租金下我们在亏损，但我们还是在一分不少的支付租金。我们呼吁业主要看长远，其实业主不仅在收获租金，还有我们的一些固定资产投资。”徐曙光说。
　　
　　自购自建是没办法的办法

　　“为了省去日后的租赁麻烦，我们在有些地方确实在自购物业，这是为了持续经营考虑。当然，我们现在主推的是和当地有实力信誉好的企业合资，有的地方我们主要搞管理输出。”徐曙光给出了一些租金飞涨背景下的扩张办法。

　　不仅酒店在自购物业，据业内人士透露，目前肯德基、麦当劳在三四线城市都在做自己的商业地产，即自己购买自己使用，正改变以往在一二线城市单一的租赁模式。“这样一方面能够避免租金上涨或者续租的问题，另一方面押宝三四线城市未来十年商业地产的发展空间。”业内人士强调。

　　“自建物业对我们并不合适，因为自建太耗时，所需资金也很多，还需要专业团队，这也会降低我们扩张速度。”迪信通的金鑫表示。

　　“我支持自购物业，租金凶猛啊！现在，我和加盟合作伙伴沟通时，首先会问，你是有自己的铺面还是靠租赁铺面经营，如果用自有铺面经营，我们会很放心地让他加盟，但对靠租赁铺面的加盟者，我们通常会劝他三思而后行。原来我们的一个北京的加盟合作伙伴，要加盟我们，一开始准备租赁铺面，后来我问了问他的情况，就鼓励他把那个珠江帝景的铺面买了下来，当时是2008年底、2009年初，还不贵，结果买值了，这样他一年就收回了20万的投资成本，开始净赚了。”伊尔萨洗衣创始人张荣奎向本刊记者介绍了一些自己发展加盟的原则。