吃下永乐，上线ERP系统，重新整合划分12大区等，国美用了近一年的时间才初步消化永乐这块“带着骨头的肉”。在国美细嚼永乐时，作为家电连锁老二的苏宁电器，今年与IBM在供应链、网络优化等方面开展一系列合作，并大肆进行外部扩张，今年在京新开10多家门店，这是国美、大中新开门店数的两倍多，在全国更是新开了230多家门店。大中电器则在全国收缩战线，利用北京市场的优势地位在苏宁与国美之间抬价，张大中在为大中电器博得36.5亿元的高价后，退出了激烈竞争的家电连锁市场。

　　接连吞下家电连锁市场排名第三位的永乐、第四位的大中，让国美获取到更大的渠道控制权，如今，国美还将扩张之手伸向了通讯、数码领域。

　　目前中国家电连锁市场只剩下国美、苏宁两大巨头，国美电器全国的门店数量近1100家，苏宁电器全国门店数量也在600家左右。形成国美、苏宁的两强格局后，家电卖场寡头之间竞争主要方式将还是价格战。虽然现在家电连锁单店效益出现下降的现象，但在以规模制胜的家电连锁领域，开店扩张还将是明年的一个重要主题。

　　家电连锁领域还有一个不容忽视的角色，就是蛰伏在上海三年多的百思买。虽然至今百思买只在上海有一家门店，但当其寻找到符合中国市场的扩张模式，或者发现可收归己有的猎物时，拥有资本和管理优势的百思买将可能比国美更疯狂。